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矿建分公司扎实推进三基建设 助力党建工作提升

文:孙飞龙    来源:矿建    时间:2017-10-19 00:00:00    阅览数:565

    今年以来,矿建分公司党总支按照宏圣公司党委统一部署,紧紧围绕“安全、稳定、质量、效益”主线,深入开展“两学一做”主题学习教育,扎实持续推进三基建设,不断提升党建工作,为企业良好稳定健康发展提供了坚实保障。

强化基层管理建设 提升企业向心力

今年以来,矿建分公司党总支围绕企业中心工作,以深入开展“两学一做”学习教育常态化、制度化为中心,持续深化党工团组织建设,不断凝聚发展合力。

以党组织、团组织换届为契机,调整健全了基层项目部党工团组织机构,在此基础上完善了党群工作绩效考核办法,支部管理制度规范、工作流程、党员基础信息资料、党费核定收缴等工作,将思想宣传、舆情信息监控、安全帮教、信访维稳、社会治安综合治理等工作内容纳入考核范畴,并将综合考评结果作为评先评优的重要依据,有效提高党工团工作的活力。同时,组织全体党员领导干部认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,并将“两学一做”作为“三会一课”的基本内容,每月定期开展主题党日和“党员先锋行”活动,不断增强政治理论学习、业务技能提升、工作作风改进、廉洁从业意识,积极挖掘安全生产典型先进人物事迹,进一步提升党员干部影响力。

形势任务教育常态化,引导职工树立发展信心。宏圣公司职代会召开后,组织了矿建2017年形势任务巡回报告,举办了迎“五四”青春与责任演讲暨经典诵读比赛,多次利用生产经营例会、政工例会、党员学习会、班组长座谈会、青年座谈会等,讲形势、讲任务、讲企情、讲实干,引导员工的思想和行为,推动形势任务教育的深化、延伸。

把好用人关,树立选人用人的正气。今年,矿建对项目部班子进行调整补充、交流任职及提拔任用共计37人,采取事先基层推荐、组织考察、充分酝酿、公示征集意见等方式,顶住各种压力,坚持踏实肯干、业绩突出、公信度高的原则,树立良好的选人用人风气。

强化基础管理建设 提升企业竞争力

作为煤炭建设行业来说,安全管理是企业的生命线,直接决定着生死存亡。矿建始终秉承“经营好安全就是最好的经营,最大的效益,员工最大的福祉”理念,强化安全管理网络建设、安全责任体系的建立与责任分解等一系列举措,夯实安全基础,严守安全底线,确保企业平稳发展。

今年以来,矿建以优化劳动组织与改进生产工艺为重点,充分发挥装备优势,不断提升工效,强化内部管理,深入挖潜增效。各项目部建立起材料消耗、配品配件、办公及后勤维修消耗的考核制度,按月进行考核;设立了废品回收库,建起了维修大班房,做到能修尽修,减少外委维修数量。同时,矿建机关建立起备品备件超市,备品备件集中采购,既满足了生产需要,又降低了库存成本,提高了资金有效利用率。

抓好基础考核,提升管理实效性。今年,矿建把安全质量标准化和标杆队伍建设作为安全和效率的两大抓手,制定了考核实施办法。各项目部设立月度考核台账,作为各队组排名兑现的依据,每季度交叉动态考核,将综合奖切块兑现,奖优罚劣,提升了队组管理干部的主动性。同时,加强项目部和机关科室工作绩效考核,改进考核方法,将月度工作任务逐条对照,细化扣分标准,提升了管理的实效性。

强化基本能力建设 提升企业发展力

今年以来,矿建加强项目部班子能力建设,提升自主管控水平。以“两学一做”学习教育为契机,广大党员领导干部通过组织培训和个人自学相结合的方式,深入系统学习习近平总书记系列重要讲话精神、治国理政新理念新思想新战略,强化责任心主题教育,不断提升政治理论素养和项目部班子的政治、责任和廉洁意识,树立敢于担当、勇于负责的团队形象,提升基层领导团队的影响力。同时,加强项目部班子成员管理素质培养,将新版《煤矿安全规程》和《安全质量标准化验收标准》作为业务学习的必学内容,强化素质提升;坚持执行班子成员跟班带班制度,提升解决现场问题的能力。

加强兵头将尾现场管控能力和基础管理能力建设,提升员工安全技术素质。矿建抓住员工岗前、转岗、特殊工种培训等这几个关键点,强化员工基本技能,做到持证上岗。同时,还注重基础管理能力建设,全方位实施技术管理和操作人员素质提升工程,利用技术比武、职业技能鉴定、建造师考试、岗位技能培训等平台,协同推进技能等级和技术职称结构化差异工资制,引导职工学技术钻业务,能者有其位,能者有收获。此外,还积极开展规程措施和预决算件评审、实操训练、每日一题、每月一考等行之有效的常规性培训活动,有效提高全员专业化实战能力。



(编辑:张会云)

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