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工地上的硬汉——记建安分公司副经理兼第六项目部经理郭新年

文:廉美俊    来源:建安    时间:2018-11-20 17:45:08    阅览数:422

    “小王,明天上午设备必须到场,你晚上盯到那里,直到设备装完车,再向我汇报那条管沟为什么不同时开挖,我一会就到,你再向我具体说明情况现在马上重新计算钢筋的需求计划,需要补充多少,我来想办法,这是傍晚7点钟,从赵庄二号井工地出来,郭新年接连拨打和接听的三个电话。面对赵庄二号井和南苏风井工地紧张的工期和不断出现的问题,他显得十分焦急。随后,他驾车赶到了南苏风井工地,直奔管沟开挖现场……

    去年项目部机构调整,郭新年被任命为分公司副经理,职责和任务分工发生变化,但是年近50岁的他,那股执着的拼命三郎劲儿却分毫不减,工程的质量、安全、进度、成本,他都积极主动去抓、去管、去落实。特别是今年推行契约化管理以来,郭新年更是紧盯现场不放松,事必亲躬。在南苏矿井水处理站施工过程中,一次混凝土浇筑时,泵车底部的混凝土漏浆严重,造成了材料浪费,被巡查的郭经理发现,项目负责人和材料员一起被他批评得心服口服,从此不敢有丝毫马虎。项目部的党支部书记说道,今年在现场像这样的被训,大到因为机械设备出工不出活,小到因为材料堆放不整齐、钢筋头、落地灰等回收不及时,在施工过程中都成为了家常便饭。但是,郭经理每次说的都很有道理,他着急我们也十分理解,他经常白天跑现场,晚上研究方案,跑的路最多,说的话最多,操的心更多。

    今年,第六项目部几个施工区域包括南苏风井、草芳风井、赵庄二号井等工地都在紧锣密鼓的施工,特别是赵庄二号井和南苏工地的矿井水处理站工程的工期要求都必须在6月底完成,工期特别紧,但这两个工程的施工进度因为一些原因,工期一度滞后。尤其是赵庄二号井技改工程,如果不能按期完工,矿方将会面临环保部门的严厉处罚,公司的声誉形象也会大打折扣。面对严峻的施工形势,郭经理向各级领导立下军令状,他说现在活儿特别难干,干扰因素多,抱怨起不了任何作用,唯有不停地改进,不停地前进。干不好活,该罚就罚,完不成任务该换人就换人!咬住目标不放松,科学应对、正确变招,工程进展顺利,协调的事尽管千头万绪,但从没在郭经理这里延误过。

    “郭经理他总是以身作则,雷厉风行,说话办事从不拖泥带水和转弯抹角。这是第六项目部的一名技术员小张对他的评价。在技改工程设备刚开始安装时,郭经理提前给现场人员反复嘱咐,施工时更是连续值守在现场,直到设备顺利开始安装,满脸黑灰、双眼布满血丝的他才放心的转移阵地。工作上年轻人不会的地方,郭经理就手把手地教,生活上遇到困难,他都会主动伸援手。郭经理常对项目部的年轻人说:我给你指明方向,实在不会的我会耐心教你,但是我交待你办的事必须给我办好!

    郭新年就是这样的雷厉风行、严格认真、性格直爽,才带动和培养出了第六项目部敢于攻坚、迎难而上的工作作风和管理团队。他也获得了2017年度第十四届煤炭建设行业优秀项目经理。用建设单位的话来评价他身材魁梧、皮肤黝黑、沉着稳重,是个硬汉子。这样一个工程管理的行家里手,把工程交给他我们放心




(责任编辑:张会云)

 

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