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宏圣公司隆重召开第六届职工代表大会第二次会议

文:刘会芳 图:杨鹏    来源:宣传部    时间:2019-01-26 15:04:51    阅览数:1975

大会会场


晋煤集团副总经理曹建平出席会议


宏圣公司执行董事邱光林作工作报告


宏圣公司党委书记牛源作总结讲话


宏圣公司总经理原育锋宣读《表彰决定》


为劳动模范颁奖


签订《宏圣公司工资专项集体合同》


1月26日,宏圣公司召开第六届职工代表大会第二次会议。来自公司各条战线的职工代表与劳模先进齐聚一堂,聆听并审议公司执行董事邱光林所作的行政工作报告,共同商讨宏圣公司新一年改革发展大计。

晋煤集团副总经理曹建平等领导应邀出席会议。宏圣公司执行董事邱光林、党委书记牛源、总经理原育锋等领导班子成员与职代会主席团其他成员在主席台就坐。

会议由党委副书记、纪委书记刘伟主持。

党委副书记、工会主席刘雷鸣致开幕词,希望与会代表切实履行好职工代表的民主权利,认真审议和表决各项报告与议案,积极建言献策,共谋发展大计。

曹建平首先代表集团公司向大会的召开表示祝贺,向公司全体员工表示慰问,并对公司在过去一年里取得的成绩给予高度评价和称赞,对公司2019年工作提出了新的希望和要求。曹建平指出,刚刚过去的2018年是集团公司发展史上极不寻常的一年,这一年集团公司严格按照省委省政府的工作部署,多措并举攻坚,全力以赴转型,推动了企业改革改制多点突破,二次转型顺利发展。宏圣公司面对严峻复杂的内外形势,紧紧围绕集团公司二次转型的战略部署,团结依靠广大干部员工,直面问题,大胆改革,坚持逆势突围,全力破难前行,经营目标稳中有升,企业环境和谐向上,为集团公司健康、稳定发展做出了积极贡献。2019年是新中国成立70周年,也是集团公司推动二次转型、向更高质量更高效益加速迈进的关键一年,宏圣公司一是要提高站位,以更加开放的胸襟,更加开阔的视野,更加超前的眼光,把关定向,蓄势谋远,深入践行低成本高质量的发展路径,做强做大建筑主业,尽快实现质量变革、效率变革、动力变革;二是要按照市场化的运作方式,进一步练内功,抓实三基建设,积极发展自身独特优势,外闯市场,摆脱依赖,自主发展;三要以深入开展践行5643主题活动为抓手,不断强化干部作风转变,在深化改革中树立新形象,在干事创业中展示新作为,努力以优异的改革发展成果加快推动山西一流行业领先建筑企业的建设步伐。

执行董事邱光林作了题为《改革攻坚 发展破题 努力建设山西一流行业领先的建筑企业》的行政工作报告。

报告对2018年取得的十项丰硕成果进行了全面总结回顾。一是经营目标稳中有升。公司全年实现营业收入50.82亿元,较年初预算指标37亿元增加13.82亿元;全年实现净利润673万元,实际完成净利润2303万元,圆满完成2018年目标任务。二是安全环保持续稳定。公司以安全生产大检查为切入点,深入开展了“安全大反思大讨论”、“全面加强和落实全员安全生产责任制”、“反三违”专项行动等专项督查活动,突出风险防控、隐患排查整改,一年来未发生严重工伤及其以上伤亡事故,没有发生一起环境污染事件。三是产业发展优势突显。矿建分公司加快推进重点项目建设;建安分公司加速现场管理提升,重点工地文明施工有了明显改善;运盛公司超额完成了全年目标;科威公司积极争取到了晋城市科技局的科技奖励资金300万元,并再次通过了山西省高新企业认定;万隆公司一如既往地科学规范运营压煤村庄搬迁工作,赢得了政府和村民的赞誉;可建公司迈开了宏圣公司承揽大跨度空间钢结构管桁架体系施工的第一步;其它各业务板块也都取得了不俗的成绩。四是改革攻坚多点突破。积极推动矿建业务专业化重组,完成了金成矿建公司股权划转和工商变更登记工作,金成矿建公司成为宏圣公司的全资子公司;制定了《宏圣公司深化改革实施方案》;加快混合所有制改革步伐。五是资金筹措八方归集。六是账款清欠卓有成效。七是市场意识日益增强。八是技术质量显著改进。九是三基建设扎实推进。十是企业环境和谐向上。

报告在回顾过去一年取得的成绩的基础上总结出了办好宏圣事情的五个必须:一是必须坚持依靠集团公司的坚强领导;二是必须坚持依靠全体职工群众的力量;三是必须坚持改革创新;四是必须坚持问题导向;五是必须坚持践行“5643”工作理念。报告同时对公司自身存在的四方面不足进行了剖析:一是资金风险巨大;二是安全环保压力空前;三是市场竞争严峻;四是改革攻坚不稳定因素增多。

通过分析,报告指出,经营环境复杂多变,要求我们必须增强机遇意识和忧患意识,跳起摸高、加快发展;改革潮流势不可挡,要求我们必须时不我待和不辱使命,顺势而为、乘势而上;未来充满希冀挑战,要求我们必须保持发展定力和发展信心,追本溯源,续写辉煌。

报告确定了宏圣公司2019年的工作指导思想,即:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实中央及省经济工作会议和集团公司“两会”精神,践行“5643”工作理念,落实低成本、高质量发展要求,凝聚合力,改革攻坚,发展破题,团结奋斗,为建设山西一流、行业领先的建筑企业开拓新局面。

报告确立了宏圣公司2019年工作总体目标:“42·37·0”,即:完成营业收入42亿元,实现利润总额 3700万元,确保生产安全死亡事故为零。

围绕指导思想和总体目标要重点抓好五方面工作:一是突出源头预控,强责任,做真功,抓落实,切实将安全环保作为企业的立身之本、发展之基;二是明确改革导向,敢作为,动真格,涉险滩,确保改革举措精准落地,深处发力;三是转变发展理念,谋实招,拼实力,求实效,坚定不移地走“低成本、高质量”的发展之路;四是集聚发展智慧,强内控,建制度,理流程,最大程度化解和降低企业所面临的各类风险;五是坚持文化融入,聚合力,鼓干劲,强担当,做细做实党建工作成为助推发展“心”动力。

邱光林指出,百舸争流,破浪者领航;千帆共进,奋勇者当先。在宏圣公司改革发展的前进道路上,全体干部职工要以更开阔的视野和更博大的胸怀,握牢历史的接力棒,跃马扬鞭,加速前行。要更加紧密地团结起来,在集团公司二次转型战略的引领下,沿着深化改革路径,尽情挥洒创业激情,携手戮力拼搏奋斗,努力以优异的改革发展新成效,加快推进山西一流、行业领先建筑企业的建设步伐,向建国70周年献礼!

党委书记牛源作了题为《围绕目标抓落实 改革奋斗勇担当》的重要讲话。就如何学贯好此次职代会精神,牛源要求各单位、各部门要做到六个深刻领会:一是深刻领会报告的主题;二是深刻领会2018年取得工作成绩和亮点;三是深刻领会“五个必须”的经验启示;四是深刻领会三方面形势分析;五是深刻领会2019年指导思想和奋斗目标;六是深刻领会2019年五方面工作举措。

总经理原育锋宣读《宏圣公司2018年度先进集体、先进个人和班组建设、安全质量标准化、岗位技能竞赛表彰决定》。

在热烈的气氛中,大会对2018年度各条战线上涌现出的劳动模范、先进集体和先进个人进行表彰。

会上,各代表汇报讨论情况并进行表态发言,会议宣布各项议案表决结果并通过大会决议。

执行董事邱光林与党委副书记、工会主席刘雷鸣签订《宏圣公司工资专项集体合同》,分别与各基层单位行政负责人签订了2019年《经营目标责任书》和《契约化经营责任书》。

圆满完成各项议程后,宏圣公司六届二次职代会在《宏圣之歌》的歌声中胜利闭幕。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

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