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【降本增效】建安分公司走好降本增效“全盘棋”

文:辛渊    来源:建安    时间:2019-06-10 15:59:34    阅览数:281

    在当前晋煤集团革命性降本增效的大力推进下,建安分公司深入践行改革创新 奋发有为大讨论和“5643”工作理念,紧紧围绕晋煤集团降本增效保利润总体部署,将开源节流、增收节支、提质增效革命性举措贯穿到日常生产工作中。

省下的就是赚到的

    在该公司中后河、宏圣北区等工程现场,都能够看到项目部自己设计、制作的门禁系统。在中后河建场、施工初期,现场相关管理人员最初在市场调研时发现,市场上销售的门禁系统价格均偏高,他们商讨后决定购买一些原材料和机器自己加工。这项原本可以很省事、快捷的工作虽然会多花几天的时间,但价钱上却比直接购买至少减少一半的费用,大概只花费了六千元。一次尝试的成功,也带动了之后的新开工程。在目前的北区项目现场,还增设了实名制进场功能,更加便于场区管理。

    不仅如此,该公司职工在其他方方面面也都身体力行,保持着一贯的良好传统,如双面打印、纸张重复利用、下班后断电,能修复再使用的就绝不重新购置……点点滴滴当中体现着大家的节约意识。

开辟新的利润增长点

    在契约化管理的驱动下,该公司在晋煤集团市场中紧跟宏圣公司“做强矿建、做优土建”的理念,围绕矿建总承包做好地面土建工程的承揽,已中标开工了晋煤集团华昱一体化洁净输煤项目、亿欣等工程项目,并积极承揽住宅工程,新增了宏圣北区、香滨城等工程。同时,充分利用已有各项资质,积极探索新施工领域和外部市场,不断挖掘开辟新的利润增长点。

    此外,坚持“谁回款、谁使用”的原则,调动各项目部资金回笼的积极性。对于历史性欠账明确责任人,将资金清欠作为对项目部考核的一项重要指标,并对资金回笼情况实施考核兑现。同时,对各项目部工程进度编制相应计划,合理调配资金,真正做到把每一笔钱用在“刀刃”上。

“源头”把好质量关

    为强化现场质量管理,在该公司第三项目部“诞生”了质量检验章,检验章上的内容包括具体分项工程的主要质量规范要求,如:垂直度、平整度、灰浆饱满度等。现场人员对每批材料检查完毕后将质量检验章盖在成品上并填写检查数据除此之外,印章上还填写检查人员的姓名及检查时间,方便今后资料备案和查证现在,有了新工具的加入,大家不但对产品质量情况一目了然,而且进一步提高了全员的质量意识和成本意识。

    该公司对于材料设备采购也是阳光采购、货比三家,通过面向市场招标,并统一进行竞标和评价,最终选定性价比高的供货方。看似流程繁琐,但通过这种形式,能够为该公司选择较为理想的供应商,同时材料质量和供应环节也有了极大保障。

    该公司将降本增效工作落实到了生产经营的各个环节,今后将不断拓宽工作思路,在节支降耗、挖潜增效上多措并举综合施策,努力打好降本增效主动仗,为企业持续健康发展提供有力保障。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

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