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勇闯市场铸“名片”——宏圣可建公司豫盐大厦项目建设侧记

文:张盼    来源:可建    时间:2019-06-12 18:15:49    阅览数:663


宏圣可建公司豫盐大厦项目,是宏圣公司勇闯市场,首次跨省、并在外省省会城市施工的工程,也是河南省首栋高层装配式建筑。项目开工以来,可建公司项目管理团队始终坚持“铸就精品”理念,统筹规划、科学布置,积极有序推进施工,在外部市场铸造良好企业形象。

党建引擎“+合力”

2018年3月,豫盐大厦项目开工以来,项目的甲方、乙方、监理方、总包方围绕各自工作,进行前期筹备。随着工作开展,暴露出工作联动性不强、目标不一、执行力较低等问题。

“党建也是生产力”项目部负责人朱新顺这样说。作为一名有着24年党龄的老党员,他首先站出来,组织来自4个队伍的共产党员、管理人员,进行“头脑风暴”,以增强党性教育为切入点,分析现场情况,以基坑安全施工为目标,牢固“一盘棋”理念。大家共同制定施工方案,倒排工期,以“拼命三郎”精神,深入一线加油干,充分发挥党员的先锋模范和榜样引领作用。上行下效,一时间,“奋战在工地 保安全施工”在项目部蔚然成风。不论是项目的甲方、乙方,还是监理方、总包方,大家以基坑安全为主要束缚导向,拧成一股绳,通力协作,形成“1+1>2”的强生产力。

首次跨省施工,项目部始终秉承“信、义”二字,与当地老乡交朋友,用真诚和诚信打动对方,在项目施工中,当地居委会、村委主动帮忙,形成“企地一家亲”的良好施工条件。

问题导向“+速度”

项目部坚持问题导向,将影响和制约施工推进的难点作为工作开展的重点,迎难而上,各个击破。该项目基坑开挖16米,最深处19.97米,是目前宏圣公司施工项目中基坑最深的工程。在出土方的时,项目部全程配合支护施工,并实时跟踪、基坑监测,保障安全施工;项目位于龙子湖湖心岛,地下水位浅,降水难度大,为此,项目部积极与甲方、监理方和设计院、质检站、排水、勘测等单位研究讨论,遍访当地专家,借鉴同行业成功经验,加强地勘,通过加措施、加水泵,50台水泵同时运转,专人24小时监控,确保水位有效下降。同时,郑州市环保施工要求严格,项目部配备和完善喷淋、雾炮机、围挡等设施,对现场路面进行覆盖和硬化,加强施工过程中扬尘管控,达到郑州市“8个百分百”要求,现场施工有序推进。

由于该项目工期紧、任务重、压力大,项目部采取“白+黑”工作方案。施工场地有限,项目部创新思路,采取“阶梯式作业法”,在地下-4层到-1层施工中,作业面保持梯形,层次递进,扩大作业面,为各工种交叉作业、大兵团作战奠定基础。“方法总比困难多”,随着一个个问题的攻克解决,项目建设全面进入“加速度”。

精细管理“+品牌”

豫盐大厦项目建筑面积60971.16㎡,基底面积2433㎡,地上建筑面积41110.71㎡,地下建筑面积19860.45㎡。 原先,在施工管理中,只能用“东、南、西、北”来形容施工方位,区域划分和责任落实较为模糊,项目的几方在相互沟通、工作落实中存在困难。项目部结合可建公司党支部“文化融合”主题活动,以深植“精品工程”文化理念为切入点,以精细管理为入手点,严把安全质量及标准化工地建设关,树立优秀施工企业品牌。

豫盐大厦项目部还将工作量化和细化,将楼层工作面划分为7个区域,将各区域管理和施工的责任细化分解,至每名管理人员、班组和员工。并按照“文不如图、图不如表”原则,建立“四张表”,即施工日志表、班前会表、安全文明施工巡查表和质量进度巡查表。通过表格,直观形象的反映项目施工在各环节、各时间节点,安全、质量、技术、进度等方面,工期安排、工序推进、责任划分、遇到问题、解决措施、隐患排查及整改等情况。“四张表”的制定实施,使各项工作一目了然,形成闭合,大大提高了工作效率,加强了与甲方、监理和建设单位工作联动,各项工作高效推进。

6月的郑州,骄阳似火,酷暑难当,夏夜蚊蚁肆虐,风沙拂面。可建公司豫盐大厦项目团队攻坚克难、奋战一线,机械的轰鸣声、混凝土搅拌的沙沙声、焊渣的飞溅声,形成一道慷慨激扬的工地交响曲,阳光下,上演着宏圣可建项目建设的“速度与激情”。



(责任编辑:张会云)

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