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【降本增效】科威公司立足实际降本增效再升级

文:张孟宇    来源:科威    时间:2019-06-24 18:31:27    阅览数:592

为深入贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论的精神,将革命性降本增效落实到工作中,科威公司立足发展实际,从细处着眼,从员工思想意识、制度管理等多方面入手,实现利润效益最大化。

降本增效再增“志”,提高“隐性”生产意识

要想真正做到降本增效,思想意识是关键。为尽快适应发展新形势,科威公司对5643”工作理念进行学习,并以集团公司革命性降本增效工作思路为重要指针进行传达落实。“大家守着资源等客户的安稳日子过惯了,忽然要‘勒紧裤腰带’去工作,观念上要有一个接受的过程,因此,首先从思想上让干部职工对‘提质增效’有一个正确认识很重要”,这是科威公司降本增效的关键一步。

于是,围绕“降本增效”的思想战役首先打响。科威公司组织各类专题会议、专题讨论进行学习,领导干部党员包保、座谈讨论、形势宣讲、降本增效专栏报道等活动相继开展,旨在正确引导职工转变思想观念,使大家从思想观念上深化认识,达成“因循守旧只能使发展道路越走越窄”,“降本增效才能创造更大价值”的思想共识。

降本增效再增“制”,提高“刚性”管理依据

要想真正落实降本增效,管理方法是手段。为了让降本增效工作落到实处,科威公司紧跟形势变化与产品市场动向,在产品生产与产品销售多方面齐抓共管,制定下发相关奖励办法和惩处机制,为降本增效提供坚实的制度考核,倒逼全员充分利用现有资本,充分释放发展潜能,提升发展动力。

同时,为了把握好对每一个环节的管控,该公司相关部门组成考核小组,对生产环节进行成本核算,从人工费用、产品单价再到路程运费,均做到科学测算、合理定价,并对生产车间降本增效的数额进行分配,纳入本年度的年终考核中。同时,下发《销售管理办法(试行)》,将销售眼光外移,将营销范围拓宽,用考核促生产,用制度促发展,最大限度的增加效益。

降本增效再增“智”,提高“显性”经济效益

要想真正做好降本增效,利润增长是目的。科威公司本着全面降本增效的理念,在设备改造中下大力气,该公司以“自动化减人、自动化提效”为工作思路,以“自主维修改造+设备换代升级”为抓手,通过一系列节约成本等动作,让生产装备更加智能化、自动化,把想法变成现实,把点子变成“金子”。

经过反复的试验,科威公司锚具车间将设备布局进行调整,实行车床成两台左右放置的结构调整为三台“品”字结构布局放置,从原先一人操作2台车床变为一人操作3台车床,由此一年可节约人工成本5万元。同时,组织公司机修人员对车间的电动升降门进行改造,通过大家多次讨论试验,对其驱动结构进行改造,此一项工作节约厂家维修费7.5万元。此外,该公司生产技术部门对锚索、锚固剂、锚杆等生产环节进行立项、改造,用实际行动践行降本增效。

科威公司不断立足实际,更新生产发展理念,通过改革创新的手段,用心营造全新工作氛围,让革命性降本增效“立得住”“壮起来”,用降本增效、科技兴企打磨出“科擎”新品质,走上新道路。




(责任编辑:张会云)



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