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宏圣第二项目管理部党员干部包保促进安全生产

文:孙飞龙     来源:第二项目管理部    时间:2019-07-09 17:38:15    阅览数:162

    为了进一步强化井下现场管理,促进安全质量标准化工作迈上新台阶,提高党员领导干部的安全意识和责任心,深刻贯彻落实“三级”职代会精神,宏圣第二项目管理部结合自身实际情况,实行党员领导干部包保制度,激发安全生产活力。

    该管理部党政领导亲自带头,实施包队任务,经常到基层队组,分班次参加班前会。日常协助队组解决、处理安全生产中查出的隐患和生产挡手问题并制定整改方案和处理意见及处理过程进行全过程跟踪,深入井下,跟到现场,发现问题,管人管事,狠抓“三违”,排查隐患,定人、定时间、定责任并进行督察落实。同时,包队领导下井要做到在前、在位、在后,不走过场,真正现场解决安全生产实际问题,定期或不定期与队组领导及每位员工进行思想交流,对于出勤不正常的职工,随时掌握队情和员工的思想动态,发现异情,及时沟通解决。

    此外,还主动参加队组“周三安全例会”,并及时传达、贯彻集团公司和宏圣公司的安全生产有关文件、会议精神,抓队组基础管理、抓队干跟班上岗制度,充分发挥跟班上岗的现场作用,及时发现问题和处理问题。

    领导干部包保制度的运用,不仅提高了职工的出勤率、节约了材料、减少了扣款,而且更有效减少了“三违”人员,提升了安全系数,增强了安全管控能力,为管理部持续良好稳定发展提供了坚实保障。



(责任编辑:张会云)

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