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【降本增效评论】内部发力 突破自我 全力推进革命性降本增效

文:辛渊    来源:建安    时间:2019-07-11 11:09:14    阅览数:599

有人说鸡蛋从外部被打破是实物,从内部被打破就是新生。当前公司上下正大力开展革命性降本增效工作,这是一次深入践行改革创新 奋发有为大讨论和“5643”工作理念的举措,是关乎企业可持续、高效发展的关键节点。

降本增效,降低成本是必经之路,但增效更是我们要实现的最终目标。晋煤集团党委书记、董事长李鸿双在传达贯彻全省深化国企改革大会和省国资委专题会议精神视频会上提出要革命性降本增效,蕴含了强烈忧患意识,彰显了国企改革创新的责任与担当,这要求我们必须以自我革命的精神、刀刃向内的勇气、壮士断腕的决心,深入开展革命性降本增效工作

认清形势,凝聚共识。企业面对内外复杂多变的经营环境,更加需要我们不断增强忧患意识、创新意识和担当意识。作为宏圣公司的契约化试点单位,建安分公司经过一年多的探索与尝试,精简了管理层,提升了整体办事效率,但这也仅是初期阶段,还需要积累丰富的经验。正所谓磨刀不误砍柴工,为了今后更加健康、高效率的发展,我们首先应当充分认清当前形势,客观理性分析时局,给全体员工传达正确、有价值的讯息,让员工牢固树立省下来就是赚到,扩收入更是赚到的理念,不断凝聚士气。

营造声势,增添改革动力。集团公司二次转型步伐加速提档,宏圣公司深化改革的势不可挡,摆在我们面前的就是要如何提升本领,以低成本、高质量的工程和服务,打造过硬的施工技术和工程质量。执行董事邱光林在宏圣公司六届二次职代会上对建安提出了做优土建的新要求,扪心自问,无论从业务体量、业务范围、行业趋势、科技创新还是从内部管理来看,我们距离做优二字尚有一定差距,迫切需要通过改革来弥补差距,需要从降本增效上下苦功夫、做足文章。

设备材料采购、工程回款始终是建安分公司常抓不懈的资金管理项目,为此,该公司持续强化阳关采购、货比三家机制,多方监督选择性价比最优的材料将回款任务落实到人,把回款结果直接运用到考核中,做到完成指标和未完成的结果不一样,回款多与回款少的兑现也不同,以此调动干部员工的工作热情。今后该公司还将从施工预算的编制、材料计划的提取、成本管理台账的建立等多方面入手,加强工程项目事前、事中的成本管控;同时尝试通过直接对接物资生产商或一级供应商、建立材料库房,看准时机合理囤积使用频次高的物资等手段,降低材料采购成本,真正让每一分钱都用在刀刃上。

解放思想求创新,推动改革创效益。发展需要动力,改革需要创新,创新范围之广,既包含思想创新,也有技术创新、管理创新。有了之前中后河、君悦天地、赵庄储煤场的成功经验,建安分公司继续不断扩充自身各项资质,围绕做优土建积极承揽多方工程、参与市场投标,并借鉴华昱一体化洁净输煤项目施工工程总承包项目管理方法,积极尝试进入新的施工领域,挖掘开辟新的利润增长点,扩大市场份额。近期,建安分公司新开了亿欣、香滨城、宏圣北区、华昱华昱洁净输煤工程等项目,这其中既有晋煤集团重点工程,也有与外部市场合作的住宅建筑。当然,改革创新、寻求更大发展机遇的脚步并不能就此停止,要想充分挖潜增效,必须自我革命,突破利益藩篱。今年,该公司还从全员定岗着手,重新规划岗位与人员,更有针对性的提升员工业务技能,突出专业的人干专业的事,从而为各项工作挤出效率、增加效益。

千帆共进,百舸争流,革命性降本增效并非一蹴而就,它体现在日常工作中的方方面面,体现在我们的思想上、行动上。愿我们全体员工以“5643”工作理念为指引,立足岗位、实干担当、创新创业,共同推动革命性降本增效工作取得丰硕成果,助推企业转型改革发展不断向前!



(责任编辑:张会云)

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