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可建公司“同心文化”贯穿主线 聚焦改革

文:张盼    来源:可建    时间:2017-06-30 11:18:33    阅览数:951

    凝聚力量方能共谋发展,同心同德才能推动改革。面对国有企业供给侧结构性改革大势,可建公司结合本公司实际情况,坚持以“同心文化”为主线,在原有理念基础上丰富内涵、拓宽意义,从思想、意识、目标、行动上入手,从队伍管理、舆论引导、关注民生、安全生产等方面着手,多措并举、从严从实,打造“与企业同心、与事业同行”的品牌文化,以文化“软实力”提升改革发展动能。
    同心同德,凝共识。视界决定境界,同心才能同行,面对装配式建筑的利好形势和政策及山西省国资国企改革的大趋势,可建公司在原有“心相通、情相融、力相合”为核心理念的“同心文化”基础上,进一步围绕“同心”作文章。加强干部队伍培训,组织学习王一新副省长在全省国有资产监督管理暨党风廉政会议上的讲话精神,增强改革的使命感和紧迫感;观看《城市梦想》栏目,学习纪录片中创业者的开拓精神;为管理骨干发放《改革方法论》,学习海南农垦改革成功的经验。通过培训,使干部队伍统一思想、达成改革共识,在此基础上解放思想、开拓思路,立足基层、放眼全局、自我奉献、以上率下。
    同心同向,聚合力。该公司发挥“全媒体”攻势,贯穿“同心”思想,推动“同心”实践。借助生产车间、办公楼、宿舍楼文化牌板等进行宣传,利用公司网站等载体,持续刊登“同心文化”、公司改革相关文章,正面引导,循循善诱;精心录制视频,将镜头聚焦一线、聚焦基层,工作岗位上大家发自肺腑对可建说一句话,增强感染力和影响力;通过QQ、微信群推送新年联欢会、篮球赛、趣味赛、卡拉OK赛等“同心”主题活动,特别是体现团队协作的项目,让大家在欢乐与激情中体会到同心的力量。在工作推进中,始终强调可建作为新生事物,具有良好发展方向和政策支持,更需全员努力,要进一步明确当前与长久、局部与大局、少数与多数的关系,奠定改革舆论基础。
    同心同行,建新功。该公司将“同心文化”与“两学一做”学习教育活动结合,创造性地确立了“捧党心,结同心,化为事业心”主题,创立了“1113”工作思路,结合“一线工作法”,党员干部开展“劳动体验”活动,与员工同上班、同打卡、同开班前会,在基层、体民情、解难题;为使“同心文化”更“接地气”,装配式车间开展了“同心建功”主题班组实践活动,将“同心文化”作为班组“管理看板”重要内容之一,喷印“同心可建,岗位建功”字样,通过班前班后会宣传,鼓舞和激励大家围绕生产任务,以团结联合、凝聚力量为目标,锻炼队伍、提升素质、立足岗位、建功立业,推进改革。

    同心和谐,惠民生。变动与稳定,都是改革的一体两面。如何科学人员分布,完成平稳过渡,提高向心力和凝聚力?职工是企业的根本,民生是改革的基石。可建公司始终设身处地为职工着想,在高平厂区职工宿舍楼层内设置了浴室、洗衣房、晾衣间、活动室、图书室等,并实现无线网络全覆盖;结合山西科技创新城项目部远离厂区、远离家的实际情况,节日期间将慰问品和祝福送至施工现场,对项目部职工食堂进行改造,使其更宽敞明亮,投入使用自主生产的可拆卸式住人集装箱,提高职工吃住水平;组织开展形式多样的文化活动,丰富职工业余生活。同时,坚持开展“五送”活动:冬送温暖、夏送清凉、节日送礼品、困难送慰问、生日送蛋糕……一点一滴,让职工感受到“家”的温暖,职工谈到可建事业,更有一股子劲儿,工作不计较得失、奉献不计较多少,大家共同为可建发展出谋划策、尽心竭力,凝聚改革合力,全面推动发展。



(编辑:张会云)


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